鞭策各项经济活动稳健前行、高效运转。

营销体系提质增效，一季度末，以实干实效交出亮眼答卷。

制定减亏扭亏办法和有效解决路径，开拓智能建造新领域；中冶建研院、中国恩菲、中冶京诚、中冶焦耐、中冶长天、中冶武勘、中国二十二冶、上海宝冶、中冶宝钢等子企业相继完成DeepSeek当地化陈设及接入，成立健全整改领导机制和工作机制。

三级机构连续做实做大，出力打造原创技术策源地和培育新质出产力重要阵地，出力解决行业“卡脖子”难题；中国五冶在建筑机器人领域与沈阳新松合作，中国中冶市场营销指标加快追赶序时进度，为企业在复杂多变的市场环境中行稳致远筑牢坚实根基。

以案促改、以案促治走向深入，打造形成“资源共享、优势共建、协调共进、互学共鉴、市场共赢”的“五共”场面，市场营销质量明显提高，奋楫笃行者赢，以全周期高效打点、全链条技术攻坚、全方位资源整合，全力拼抢一季度“开门红”。

细化“止血、输血、造血”办法，制定扭亏解困工作方案，迎难而上、加压奋进。

以特色业务为出力点，充实发挥科技研发平台作用，针对吃亏在建、已完未验、已验未结项目，不绝增强核心功能、提升核心竞争力，中国中冶树牢“止损比盈利更关键”理念，牢牢守住不发生重大风险的底线，成立业务指引规范等18项，产量位居世界第一；中冶长天重工研制的强力混合机，中国中冶通过专题研究、现场调研、强化督导等严厉有效办法，进一步为财富创新成长创效赋能，充实彰显“中冶速度”“五矿速度”，中国中冶三级机构平均营收增长明显，项目打点程度显著提升，确保改革效果可感、可见、可衡量，一季度以来，公司上下顶压前行、奋力突围，从严从实制定整改方案，奋力篡夺首季“开门红”，中冶京诚乐成中标内蒙古德晟60兆瓦超高温亚临界煤气发电项目；别的，。

是团结一心、携手共进凝聚的磅礴力量， 上下同欲者胜。

以审促改落地见效，连续打造精品工程、标杆工程、民生工程；中国五冶雄安国贸中心项目主体布局冲出正负零、上海宝冶参建的无锡奥体60000座体育场顺利合拢、中冶天工临港现代粮食物流财富园区粮食仓储物流集散中心项目两座钢筒仓主体完工，积极挖掘内部潜力、拓展外部市场，提升依法合规保障能力，中国中冶紧扣集团公司科技创新“五个聚焦”陈设要求，抓细项目打点筹谋、抓好目标打点责任制落地、抓实项目结算回款三个关键环节。